Objetivo

Costumamos comentar em todas as oportunidades sobre a importância da retrospectiva. Se fosse possível excluir todas as demais práticas, métodos, dinâmicas e mantivéssemos a retrospectiva ainda assim teríamos um ambiente de desenvolvimento ágil. Porém, é preciso preparo para conduzi-la. Um facilitador despreparado pode usar uma técnica que evoque sentimentos quando o assunto exigia razão, bem como o inverso. Poderíamos ter discussões infinitas e não saber o que fazer ao final. Esse treinamento foi feito para preparar o facilitador para conduzir retrospectivas ágeis, extraindo do time os pontos de melhoria para a sua evolução constante.

Carga horária

4 horas-aula.

Público-alvo

Qualquer pessoa que trabalha em grupos ou times.

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos

Conteúdo programático

• O conceito de Kaizen
• Regras gerais de uma reunião
• A estrutura de uma retrospectiva
• Criando um plano eficiente
• Preparando o ambiente
• Coletando as informações de entrada
• Promovendo discussões e gerando ideias
• Como decidir sobre o que fazer
• Encerramento
• Dicas finais